西安電動伸縮門需要把握的三個命脈
命脈一：產(chǎn)品創(chuàng)新“顯活力”--伸縮門企業(yè)應(yīng)注重實(shí)施產(chǎn)品陳舊化戰(zhàn)略，即根據(jù)市場需求變化規(guī)律有意識地淘汰老產(chǎn)品、推出新產(chǎn)品，不斷注入產(chǎn)品“新鮮血液”，使得企業(yè)成長曲線呈平穩(wěn)上升態(tài)勢。實(shí)力強(qiáng)的企業(yè)可以從產(chǎn)品整體上進(jìn)行創(chuàng)新，實(shí)力較弱的企業(yè)可以從產(chǎn)品的局部上進(jìn)行創(chuàng)新；實(shí)力強(qiáng)的企業(yè)可以針對更多細(xì)分市場研發(fā)不同需求的新產(chǎn)品，實(shí)力較弱的企業(yè)可以只針對一兩個細(xì)分市場研發(fā) 1-2款新產(chǎn)品。
命脈二：渠道創(chuàng)新“求發(fā)展”--對于代理經(jīng)銷型伸縮門行業(yè)，強(qiáng)化市場招商功能，切塊細(xì)分區(qū)域進(jìn)行聚焦?fàn)I銷非常重要。處于領(lǐng)先地位的品牌，利用綜合實(shí)力的優(yōu)勢搶奪區(qū)域中優(yōu)質(zhì)的代理商，讓其他品牌只能分得杯中剩余的“殘羹”。一旦選定區(qū)域代理商，由企業(yè)市場部直接管理，市場部在每個區(qū)域委派區(qū)域首席代表進(jìn)行動態(tài)管理，用走動式管理來代替分公司或辦事處管理，提高管理效率，在資源共享的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)聚焦，能對渠道管理起到事半功倍的效果。同時，伸縮門新品的銷售直接決定渠道的利潤空間，因此，尋找目標(biāo)中高檔客戶非常重要。誰是高檔客戶？伸縮門品牌應(yīng)該去哪里尋找選擇新的營銷渠道模式？例如與工程公司進(jìn)行合作，開辟出第二“戰(zhàn)場”，對品牌挖掘潛在客戶十分重要。
命脈三：品牌創(chuàng)新“做名氣”--近幾年來，中國伸縮門行業(yè)具有影響力的品牌企業(yè)紛紛簽約明星代言，邀請功夫明星代言似乎成為伸縮門品牌打造的殺手锏，事實(shí)上很多企業(yè)也正是緣于此而取得成功。伸縮門行業(yè)代言成為各伸縮門品牌開疆拓土的重要核心手段。明星代言幫助很多伸縮門企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)了品牌形象的建立和市場營銷擴(kuò)張，是企業(yè)快速走向品牌發(fā)展的有效手段之一。同時，伸縮門企業(yè)也在各類媒體上進(jìn)行廣告推廣，而更多的企業(yè)則選擇更適合伸縮門這類非大眾產(chǎn)品、目標(biāo)群體針對性強(qiáng)，傳播性價比高的伸縮門網(wǎng)絡(luò)專業(yè)媒體，如行業(yè)內(nèi)知名度很高的中國伸縮門網(wǎng)及《中國伸縮門》雜志。
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